메타, 저성과자 직원 5% 감원 계획

현지시간으로 1월 14일, 메타 플랫폼스(META)는 성과가 낮은 직원 약 5%를 감원할 계획이라고 밝혔습니다. 감원 후에는 새로운 인재를 채용해 공석을 채우겠다고 덧붙였죠. 이와 동시에 마크 저커버그 CEO는 성과 관리 기준을 높이겠다고 공언하며, 이를 바탕으로 한 조직 재편을 추진하겠다고 합니다.

한편, 저커버그는 최근 팟캐스트 인터뷰에서 2025년을 목표로 중급 엔지니어를 대체할 AI 에이전트를 개발 중이라고도 언급했습니다. 이런 변화가 메타에게 긍정적인 효과를 가져다줄까요, 아니면 예상치 못한 부작용을 초래할까요?

 

 

저커버그의 이번 행보는 메타가 단순히 비용 절감 차원을 넘어, 기술 혁신을 통해 효율성을 강화하려는 의도로 보입니다. 하지만 직원들에게는 전혀 다르게 느껴질 수 있죠. 성과가 낮은 직원들을 감원하고, 이를 AI로 대체하려는 움직임은 “결과를 내지 못하면 버려진다”는 압박감을 줄 수 있습니다.

 

특히 중급 엔지니어의 경우, 기업의 뼈대를 이루는 핵심 인력들입니다. 그들의 역할을 AI가 대체할 수 있을까요? 단순한 반복 업무라면 가능할지 몰라도, 창의적이고 유연한 사고가 필요한 엔지니어링 작업은 AI만으로는 부족할 겁니다.

 

성과주의의 강화는 단기적으로는 조직 효율성을 높일 수 있지만, 장기적으로는 직원들의 사기를 떨어뜨릴 가능성도 큽니다. 메타가 혁신과 효율성을 추구하면서도 내부 구성원들에게 안정감을 줄 수 있는 방법을 고민해야 할 시점입니다.

 

 

솔직히, 이번 메타의 행보는 양면성이 있는 것 같아요. 성과주의를 강조하고 AI를 도입하려는 움직임은 기업 입장에서는 매력적일 수 있지만, 내부적으로는 굉장히 차갑게 느껴질 수 있죠. 회사는 성과를 통해 성장하지만, 결국 그 성과는 사람이 만드는 겁니다. 직원들의 사기를 꺾는 방식으로는 지속 가능한 성과를 내기 어렵다고 봅니다.

 

물론 AI는 효율적이지만, 사람만이 할 수 있는 창의적이고 복잡한 문제 해결 능력은 쉽게 따라잡을 수 없습니다. AI와 사람이 협력해 더 나은 결과를 내는 구조를 고민해야 하지 않을까요?